Manager une action commerciale en mode projet

1/ Maîtriser les outils de la gestion de projet
• L’analyse du besoin et la détermination des objectifs.
• La construction du projet.
• La planification et le pilotage.
• Le pilotage.
2/ Organiser et mettre en place une équipe projet
• Introduction.
• Le besoin et les objectifs.
• La mise en place de l’équipe projet.
• L’organisation du projet.

3/ Assurer le leadership du projet en utilisant les outils du management transversal.
• Le rôle et la posture du chef de projet.
• Le pilotage de l’équipe.
• Le suivi de l’équipe.
• La gestion de la communication et l’appropriation de tous les outils digitaux dédiés à la communication projet
4/ Animer une réunion dans le cadre d’un projet.
• Les principes de base.
• La réunion de lancement.
• La réunion de suivi et le comité de pilotage.
• Le groupe de travail, exemple du Brainstorming.
• La réunion de clôture.
5/ Evaluer et analyser les résultats d’un projet
• Analyse des résultats du projet.
• Analyse eu fonctionnement du groupe projet.
• Recherche de solutions.
• Animer la réunion de clôture.