U PRUGRAMMA D’ISSA FURMAZIONI
Le programme de cette formation
Introduction
Module 1 : Vous, l'équipe et le projet
Rechercher, imaginer et définir des opportunités en accord avec ses propres motivations et valeurs.
Identifier l'équipe adaptée pour porter le projet.
Définir la nature du projet et la vision entrepreneuriale qui l’accompagne
Travailler avec les autres, se faire accompagner, faire partie de réseaux, être en veille pour anticiper
Module 2 : Le contexte, le marché, le business model
Connaître le contexte de son secteur d’activité et ses tendances, l’environnement actuel et futur, les différents acteurs et son périmètre d’action.
Concevoir une proposition de valeur en cohérence avec les besoins des clients
Concevoir un business model adapté
Valider les hypothèses du BM sur le terrain
Analyser la concurrence existante (directe et indirecte), dormante et potentielle
Evaluer et chiffrer les ventes prévisionnelles du projet
Module 3 : La communication et le marketing
Elaborer son marketing-mix : définir une stratégie et mise en place opérationnelle
Prospecter, acquérir et fidéliser ses clients
Formaliser et communiquer clairement son projet
Module 4 : Les points-clés de la gestion, le prévisionnel financier, le plan de financement
Estimer les besoins financiers du projet (investissements, charges, fonds de roulement) et savoir arbitrer (achat, location / neuf, occasion...)
Comprendre les grandes masses et les grands principes.
Calculer les ratios essentiels à la gestion d'entreprise
Evaluer la viabilité financière du projet.
Faire un plan de financement
Module 5 : Les points-clés du juridique, des normes et règlementations
Comprendre les principes juridiques de fonctionnement d'une entreprise
Comprendre les grands principes des régimes fiscaux et sociaux
Choisir la plus forme juridique, le régime fiscal et le statut social les plus adaptés pour son entreprise
Donner un nom à son entreprise, à ses produits
Module 6 : Anticiper et piloter l'activité
Etablir les documents de relations contractuelles (contrats de vente, conditions générales…) et connaître les principales obligations de ces documents
Les interlocuteurs de l'entrepreneur (RSI, SIE, Urssaf...)
Mettre en place des indicateurs et tableaux de bord, quantitatifs et qualitatifs
Acquérir les bons réflexes, repérer les clignotants qui doivent faire réagir
Savoir utiliser le numérique pour gérer son entreprise
Passage du test
Module 1 : Vous, l'équipe et le projet
Rechercher, imaginer et définir des opportunités en accord avec ses propres motivations et valeurs.
Identifier l'équipe adaptée pour porter le projet.
Définir la nature du projet et la vision entrepreneuriale qui l’accompagne
Travailler avec les autres, se faire accompagner, faire partie de réseaux, être en veille pour anticiper
Module 2 : Le contexte, le marché, le business model
Connaître le contexte de son secteur d’activité et ses tendances, l’environnement actuel et futur, les différents acteurs et son périmètre d’action.
Concevoir une proposition de valeur en cohérence avec les besoins des clients
Concevoir un business model adapté
Valider les hypothèses du BM sur le terrain
Analyser la concurrence existante (directe et indirecte), dormante et potentielle
Evaluer et chiffrer les ventes prévisionnelles du projet
Module 3 : La communication et le marketing
Elaborer son marketing-mix : définir une stratégie et mise en place opérationnelle
Prospecter, acquérir et fidéliser ses clients
Formaliser et communiquer clairement son projet
Module 4 : Les points-clés de la gestion, le prévisionnel financier, le plan de financement
Estimer les besoins financiers du projet (investissements, charges, fonds de roulement) et savoir arbitrer (achat, location / neuf, occasion...)
Comprendre les grandes masses et les grands principes.
Calculer les ratios essentiels à la gestion d'entreprise
Evaluer la viabilité financière du projet.
Faire un plan de financement
Module 5 : Les points-clés du juridique, des normes et règlementations
Comprendre les principes juridiques de fonctionnement d'une entreprise
Comprendre les grands principes des régimes fiscaux et sociaux
Choisir la plus forme juridique, le régime fiscal et le statut social les plus adaptés pour son entreprise
Donner un nom à son entreprise, à ses produits
Module 6 : Anticiper et piloter l'activité
Etablir les documents de relations contractuelles (contrats de vente, conditions générales…) et connaître les principales obligations de ces documents
Les interlocuteurs de l'entrepreneur (RSI, SIE, Urssaf...)
Mettre en place des indicateurs et tableaux de bord, quantitatifs et qualitatifs
Acquérir les bons réflexes, repérer les clignotants qui doivent faire réagir
Savoir utiliser le numérique pour gérer son entreprise
Passage du test
Les Pré-requis d’entrée
Savoir lire, écrire, compter, connaître les règles de calcul de base (calculer un pourcentage, faire une règle de trois...)Numéro de la formation : 94F2300173
Synonymes : Création entreprise, création entreprise
